9月13日上午，能矿资产公司组织召开2024年基础管理提升工作推进专题会，对公司上半年基础管理提升工作进行了总结。公司党委书记、董事长尹云省主持会议，公司在家领导班子，各部门负责人及负责基础管理实施工作的相关工作人员参加会议。

会上，综合管理部就2024年上半年基础管理提升行动整体推进情况进行了通报，详细汇报了各部门、各任务板块工作的完成情况和推进过程中取得的工作成效，并对存在的问题和不足进行了总结，提出了下一步工作建议。公司各部门分别汇报了具体完成情况及推进过程中遇到的困难和问题，分管领导在会上对各部门基础管理工作进行了点评，在强化制度执行力、优化流程、部门协同方面提出了进一步的具体要求。

尹云省首先传达学习了集团公司2024年基础管理提升行动现场会议的会议精神，结合公司基础管理提升行动的实际完成情况，尹云省指出，公司的基础管理提升工作虽然取得了一定的实效，但仍存在对基础管理的重要性认识不足、重视程度不够，部门之间沟通协调和协同作业程度不深、工作缺乏后劲等不足。要求公司各部门要高度重视并深刻认识基础管理对于提高公司管理和治理水平的意义，把基础管理工作做实做细，对标先进企业，抓好基础管理各项工作。要建立基础管理提升工作激励机制，激发员工基础管理工作创新创优的热情。要持续开展跟踪和监督工作，强化考核，保证各项工作推进实效。要注重培训效果，开展培训评估，把提升干部员工综合素质落到实处。要加强各部门协调沟通，加深部门之间的作业协同，综合管理部要充分发挥总牵头、挑胆子的作用，做好基础管理提升工作的统筹协调。要优化各项新建和修订制度匹配的工作流程，做到任务明确、权责清晰，提升整体工作效率。

尹云省要求，公司基础管理提升工作在明责任、促规范、出成效、强保障四个方面还需加强，要加强学习培训，强化考核，纵深推动公司基础管理工作提质增效，促进公司治理效能得到提高，发展取得新成效。（通讯员：李雁；编辑：冉敏；一审：刘倩；二审：沈仕海；三审：尹云省）