在能矿资产公司，有这样一位青年干部：他从基层技术员跃升为独当一面的部门负责人，实现了职业赛道的三级跳，在企业发展关键时刻挺身而出、力挽狂澜，又在数字化转型和"富矿精开"战略实施中勇当先锋。他就是能矿资产公司运营管理中心副主任、2023至2024年"青年成长之星"任伟同志。

扎根一线：在基层淬炼中积蓄能量

2016年5月，刚入职贵州新能源公司的任伟还是一名普通技术员，但他身上展现出的特质很快引起注意。作为新晋入职的热血青年，他在入职仅三个月后就获得西南能矿集团"两学一做看行动，提质增效当先锋"演讲比赛三等奖；2017年，凭借快速成长荣获公司年度"最佳进步员工"称号。

荣誉背后是脚踏实地的积累。任伟主动请缨负责北方四校和省内多所学校项目运营，常年奔波于各项目现场。夏日检修设备汗流浃背，冬季排查故障顶风冒雪，正是这段扎根一线的经历，让他对项目管理有了"肌肉记忆"般的深刻理解，也为日后担当重任奠定了坚实基础。

临危受命：用系统思维破解经营困局

2021年初，新能源公司校园业务遭遇"至暗时刻"：部门人员流失率超60%，合作院校催款函堆积如山，学生投诉率同比激增300%，多校明确表示要终止合作。更严峻的是，内部管理漏洞导致资产流失，竞争对手趁机蚕食市场，整个业务板块濒临崩盘。

作为入党积极分子，在公司危难之际担任部门负责人，正如他的入党申请书中所言：“什么是我的初心？什么又是我的使命？看着鲜艳的五星红旗，不禁想起那首歌：'为什么国旗美如画，英雄的鲜血染红了它'。”面对这个"烂摊子"，他没有被吓倒，而是创造性地运用"复杂问题简单化"的工作方法：将千头万绪的难题分解为12项重点任务，建立"问题树-对策表-时间轴"三维管理体系。针对最棘手的资金链问题，他带领团队通宵分析近三年运营数据，发现设备能耗异常是成本黑洞，立即引入智能管理系统，单此一项每月节约运维费用4万余元。

"项目的问题必须回到项目本身解决。"任伟创新提出"校园服务双闭环"模式，通过建立24小时响应机制和学生满意度反馈系统，三个月内将投诉率降低至76%。与此同时，他亲自带队与省内外院校重新谈判，以"服务优先+效益为辅"的创新合作模式赢得校方信任。经过两年奋战，校园热水项目不仅扭亏为盈，更重塑了新能源公司的市场形象。

业务转型：在改革浪潮中勇立潮头

2021至2023年，任伟带领团队完成了一场漂亮的"生存突围战"：消化存量债务500余万元，保障了员工薪酬按时发放；通过拓展节水业务和盘活闲置资产，年增现金流280万元；建立标准化运营体系，使项目人均管理效率提升40%。这些成绩助力他顺利通过2023年10月的中层干部竞聘，担任运营管理中心副主任。

岗位变化带来视野升级。任伟敏锐抓住数字化转型机遇，主导开发的锰业数字化项目实现年节能效益100余万元，成为集团数字孪生互联网应用的标杆案例，并获得省国资委表扬。2024年，为落实省委、省政府"富矿精开"战略，他担任特色小矿种工作专班团队负责人，带领团队完成石英砂、重晶石等矿种的深度调研，推动罗甸罗暮辉绿岩项目快速落地，展现了从执行者到战略推动者的成长轨迹。

成长密码：在知行合一中锻造核心竞争力

回顾任伟的成长历程，三个特质尤为突出：一是"把论文写在项目里"的实践精神，任伟的办公电脑里保存着连续186周的项目周报，记录着每个决策背后的数据支撑；二是"既当指挥员又当战斗员"的担当意识，在辉绿岩项目调研中，他亲赴省内外多地进行项目调研，为团队树立了榜样；三是"把冷板凳坐热"的战略定力，面对校园业务困局，他拒绝"砍业务保生存"的短视建议，坚持通过管理创新实现价值再造。

"任伟同志的成长轨迹，生动诠释了新时代青年干部应有的职业素养。"能矿资产公司党委书记在表彰会上这样评价，"他既有解决具体问题的'硬功夫'，又有服务战略大局的'软实力'，这种复合型人才正是企业高质量发展最需要的。"

    从技术员到管理执行者，任伟以“干”为笔，在实践的画卷上书写出属于自己浓墨重彩的一笔。但他表示，这只是一个新起点："'富矿精开'不仅是资源开发策略，更是青年干部的成长方法论——只有持续挖掘自身潜能，把个人奋斗融入发展大局，才能实现真正的价值升华。"站在新的发展坐标上，这位青年成长之星正以更加昂扬的姿态，在集团公司新时代新征程上书写新的篇章。（作者：陈莹；编辑：陈莹；二审：沈仕海；三审：雷泽富）