5月21日下午，集团公司党委委员、副总经理洪江带队赴能矿资产公司，围绕“三个工程”推进及小矿种项目孵化工作展开专项指导，深入了解项目进展堵点、难点，并提出针对性解决路径。

在听取黄果树项目、玉石产业园项目、六枝萤石项目及辉绿岩项目专题汇报后，洪江强调，各项目需立足当前实际，突出问题攻坚与效益提升双轮驱动：黄果树项目要锚定退出路径，加快战略投资者引入谈判，同步完善股权退出方案调整，通过“一方案一专班”形式向省国资委争取政策支持，力争实现资产盘活；玉石产业园项目须强化底线思维，严控消防隐患，加快高速矿业股权退出进度，同步推进房产消防整改及资产盘活，统筹舆情监测与风险处置，严防衍生风险；六枝萤石项目要聚焦技术降本与精益管理，通过工艺优化、资源整合提升产能利用率，加快推动专家评审落地，以科学论证支撑投资决策，确保项目早开工、早见效；辉绿岩项目需确保项目专班下沉勘查一线，实地验证成材率、产出量等核心指标，结合市场需求动态优化设计方案，为后续投资奠定数据基础。

洪江指出，能矿资产公司需以此次攻坚为契机，构建长效发展机制：一是强化“战投+资源”双轮驱动，探索资产盘活新路径；二是各项目需注重技术可行性验证，平衡风险防控与业务推进；三是推行“一线工作法”，要求班子成员带头下沉项目现场，做到问题在一线发现、方案在一线优化、成效在一线检验。

    集团矿权经营部、规划投资部等相关部门负责人陪同调研，能矿资产公司在家领导班子及中层干部代表参会。（作者：陈莹；编辑：陈莹；二审：沈仕海；三审：雷泽富）