在能矿资产公司的发展征程中，陈世月同志以其扎实的作风、创新的思维和显著的实绩，生动诠释了新时代党员干部的“担当”本色。值此“七一”表彰之际，他获得集团公司2024-2025年度“担当干部”的荣誉表彰，成为一面闪亮的旗帜。

“学生用水是天大的事！”，陈世月冲锋校园一线，解决沉疴顽疾。他深知，校园热水项目关系到千万学子的日常生活，一刻也不能耽误。2020年寒冬，他主动请缨，带领临时组建的自主维保团队，马不停蹄地穿梭于各个项目现场，像一名“救火队长”，专啃“硬骨头”。在六枝七中，面对720个宿舍用水末端系统严重损坏、近3000名学生用水困难的问题，他和团队逐一排查、逐一整改，彻底解决了这一历史顽疾。在惠水商务学院，为了根治近8000名学生晚上热水供应不足的难题，他亲自设计、组织施工，为学府家园4栋宿舍楼新建了机站补水系统。在毕节职校，F1、F2栋供水管网问题积累多年，末端出水正常率不到10%。陈世月带领团队进行为期一个月的技术改造攻坚战，最终将正常率提升至90%以上。在昆明津桥学院，面对7栋宿舍楼、12000名学生的用热水难题，以及此前多家维保队伍技改失败的困境，陈世月团队凭借过硬的技术和务实作风，彻底解决了系统问题，赢得了校方领导的高度赞誉，为公司树立了良好形象。

2020年的新能源公司，资金极度紧张。维保工作急需的备件材料采购、团队差旅、车辆维修等，处处需要现金，公司财务一时难以支撑。面对这一现实困境，陈世月做出了令人动容的选择。“现场问题必须第一时间解决，学生的热水不能停！”抱着这样的信念，他默默地扛起了所有需要先行垫付的费用。从零配件到差旅费，从维修费到车辆油费，他个人垫款累计最高时达6万余元。这沉甸甸的数字背后，是一名党员干部在危急关头不计个人得失、以公司利益和师生需求为重的赤诚之心。与此同时，他着手建立了维保工作标准化体系，确保事事有据可查、有据可依，为后续工作奠定了坚实基础。

在繁重的维保工作中，陈世月善于观察、勤于思考。针对校园项目普遍存在的末端管路堵塞这一“老大难”问题，他没有满足于“头痛医头，脚痛医脚”，而是带领团队潜心钻研。通过系统分析近三年以来的报修记录，他发现校园项目末端管路堵塞问题中，72%是由水垢沉积引起，且传统酸洗法需要破坏30%的吊顶结构。面对这个行业顽疾，他和团队组成攻坚小组，成功自主研发了一套“化学反应与物理增压相结合的末端中段水垢处理技术”。这项创新技术一举解决了传统方法效率低、成本高、破坏性大的痛点：处理单个末端的时间缩短了80%，所需人工减少50%，更重要的是无需破坏学校卫生间吊顶，节省了大量潜在成本。该技术迅速在六枝七中、毕节职校等项目推广应用，效果显著，成为降本增效的利器。

在担任项目开发中心负责人后，他重塑公务车管理新秩序，面对车辆管理痛点，构建规范化、标准化管理体系。他主导建立车辆数据库，实现派车数据化精准管理；主推维修申请、洗车、油卡领用等4大线上模块，打通审批堵点，推动车辆管理迈入高效动态新阶段，为公司基础管理升级注入关键动能。在负责采购与物资管理期间，他主笔起草契合公司扁平化特征的《采购管理办法》，奠定现行体系基石。通过搭建电子化采购流程模块、运用里诺软件建立物资分仓模型，实现采购阳光透明、物资流转高效，显著提升了管理效能。

转任萤氟公司副总后，陈世月扛起六枝萤石项目前期攻坚重担。他设计优化抢抓进度，全年组织地勘调研3次、评审及设计会议8次，远赴烟台、郴州等六地深入考察选矿工艺，为方案决策提供坚实支撑。他提出“平行设计”（后优化）理念，有效规避重大技术风险，确保初步设计按时交付。他通过数据模型打破沟通壁垒，基于项目特征，他构建专属技术经济数据模型，一举解决长期依赖设计院导致的沟通低效痛点，大幅提升内部决策效率。他在档案管理树新标杆，主笔起草《六枝萤石项目工程档案管理办法》，创新提出分类灵活、高效规范的新型管理模式，已归档文件400余份，成效显著。

    从重塑管理体系的“破局者”到重大项目一线的“急先锋”，陈世月同志以务实行动证明：担当是责任，更是能力。他以“时时放心不下”的责任感，在能矿资产公司改革发展的关键领域啃下“硬骨头”、蹚出“新路子”，生动践行了新时代党员干部的初心使命，为公司全体干部职工树立了担当作为、奋勇争先的榜样！（作者：陈莹；编辑：陈莹；二审：沈仕海；三审：雷泽富）